不過，某些人預期那種，因爲西蒙·維斯特洛30歲生日引發一次新聞熱潮，使得媒體和公衆再次聚焦這位超級富豪過於龐大的個人財富，乃至是否應該對此予以限制，如此種種的輿論傾向，根本就沒有發生。
大部分普通人的印象裏，基本只有一些散碎的平淡的念頭。
哦，西蒙·維斯特洛30歲了。
然後繼續自己的生活。
能夠透過現象看本質的少數人，則是感慨維斯特洛體系越來越強大的輿論控制能力。要知道，西蒙·維斯特洛20歲生日時，滿世界可是吵翻天，那時候，對方還只是一個剛剛在好萊塢崛起的影視新貴，或者，再加上利用87股災完成的鉅額原始積累。
與現在終究不可同日而語。
無論如何，西蒙擁有的個人財富實在是太多了，這筆財富所代表的隱性權力，已經達到可以輕易操控一個國家的程度，這是很多人的共識，各方也都或多或少或者親身體會到其中的威脅。
但，除非美國能夠出現一場強烈的劇震級別社會變革，否則，想要摧毀維斯特洛體系，基本不太可能。然而，如果真有這麼一場變革，維斯特洛體系躲不躲得掉且不說，難道聯邦的其他資本就能置身事外？
其實還有另外一個辦法，比較極端那種。
然而，問題又在於，誰敢帶頭策劃一場針對西蒙·維斯特洛的相關行動？
當年肯尼迪遇刺，爲了避免遭遇報復，肯尼迪家族可謂遭遇了連續數十年的‘詛咒’，只爲阻擋這一政治世家重返政壇。這件事的關鍵在於，肯尼迪家族離開了白宮，離開了華盛頓，就失去了自己的權力根本，因此也就無力復仇。
對於維斯特洛家族而言，如果西蒙·維斯特洛遭遇同樣的事件，這一家族的權力根本，財富，卻不會因此憑空消失。
西蒙·維斯特洛是個瘋子。
這一點，無論是賓州匹茲堡某個被炸掉的莊園，還是意大利一夜之間人間蒸發的黑手黨家族，亦或盧旺達的那場戰爭，都是證明。因此，且不說極端手段能否成功，就算成功，誰又敢保證，某種情況下，爲了替西蒙·維斯特洛復仇，維斯特洛家族不會出現第二個瘋子？
歸根結底，還是西蒙的崛起實在太快，以至於很多人產生壓制念頭，還沒來得及執行，就已經被遠遠甩開。
西蒙本人這邊，30歲生日之後，無論外界很多人是如何想法，他的生活都沒有太大改變，之後的幾天，都在連續抽時間與一些爲了參加他生日聚會而從世界各地趕來的重要嘉賓進行會面，討論各種各樣的話題。
時間如此來到2月27日，週五。
終於有一則與維斯特洛體系相關的重要新聞公開宣佈，丹妮莉絲娛樂與荷蘭的飛利浦公司正式達成協議，將以股票加換股模式，全盤收購飛利浦旗下的唱片巨頭寶麗金公司，雙方成交價格爲95億美元，股票與現金各半，算上寶麗金唱片總計12億美元的各方面債務，交易總規模爲107億美元。
消息公佈當天，寶麗金在歐洲的股票市值單日上漲6%，收盤摺合92.6億美元。
至於丹妮莉絲娛樂集團，按照常理，大筆收購發生時，發起收購一方的股價難免下跌，但一方面因爲體量緣故，一方面又加上從去年的《反恐精英OL》到聖誕檔的《泰坦尼克號》再到近期的《女巫布萊爾》等一連串重大利好，特別是《反恐精英OL》這款遊戲的大爆讓市場看到這家傳媒巨頭在覈心影視業務之外的增長潛力，連續幾個月，丹妮莉絲娛樂股價一直都處在持續上揚的狀態。
兩家當事企業之外，此前同樣傳出正在與丹妮莉絲娛樂進行收購談判消息的英國百代唱片，由於這則消息的宣佈，一天時間股價暴跌了11%，以至於百代唱片一位高管在自己的Facebook主頁上揚言要起訴丹妮莉絲娛樂。
可惜被記者致電追問時，又訥訥地拿不出正當理由。
同時選擇多個潛在收購目標進行談判避免一方坐地起價，這是很多企業發起併購時都會採取的策略。因爲不清楚西蒙的根本目標就只有寶麗金一個，在很多人看來，怪只怪百代唱片一直拿捏着不肯儘快達成協議，結果錯失良機。
整個唱片行業都在快速下行，錯失了這次融入丹妮莉絲娛樂的絕佳機會，百代2月27日的暴跌，只會是一個開始。因爲這次失利，百代的一些大股東對管理層表示了強烈不滿，接下來很可能產生內部動盪，這恰好又給丹妮莉絲娛樂順勢挖角百代一些著名歌手的機會。
馬里布。
丹妮莉絲影城，關於這次收購的會議持續兩個小時，負責收購談判的南希·布里爾詳細向西蒙彙報了初步協議的各種細節，大家又討論過接下來應對各方當局交易審查的一些事項，乃至更長遠一些的正式合併規劃。
等會議結束，丹妮莉絲唱片CEO理查德·帕爾梅斯等一些高層離開，西蒙喊住了艾米和南希兩個，說起另外一件事：“關於百視達，因爲互聯網產業的復甦比我想象的還要早很多，我們需要提前拿下這家公司了，至少也要實現絕對持股。”
當初截胡維亞康姆實現了對百視達錄像連鎖的控制，西蒙就開始強勢推動改革，這些年，百視達一直都在不斷革新經營模式，特別是百視達在線的推出，憑藉互聯網概念，這家錄像帶租賃連鎖巨頭在去年新科技浪潮最巔峯時期，市值一度接近400億美元。
不過，似乎成也‘在線’，敗也‘在線’。
爲了推動在線業務，過去兩年，百視達徹底剝離了以往的加盟商店模式，只留下可以順暢配合在線業務的自營商店，而且自營商店的規模也在不斷壓縮，相比巔峯時期全球各地超過5000家連鎖店的規模，百視達目前只剩下不到3000家門店，本土和海外各半。
目前依舊是錄像帶和DVD租賃業務的黃金時期，百視達主動砍掉了40%的門店，還拋棄了加盟模式，幾乎等於將大量實體租賃業務拱手讓人。
另一方面，雖然百視達混合式的在線業務佔據營收總規模已經達到38%，但因爲大幅縮減門店，營收總規模相比1995年的巔峯，1997年度不僅沒有正增長，反而累計縮水超過10%，哪怕利潤也因爲對在線業務的大筆投入而持續降低。