“只來得及寫了一個大綱，您看行嗎”
梁主任粗略瀏覽了一遍，頗感意外，“觀點倒是挺新穎，還是日本的管理方法，你是從哪看來的”
這個日本人的名字有點生，不會是胡謅的吧
梁主任掃了楊東昇一眼。
“書店一本書上看到的，您可以去新華書店，找關於京瓷的書，上面肯定有他。”
梁主任這才點點頭，“再充實充實，馬上就到你了”
九十年代，正是日本被神化的最厲害的時期，公知掌握輿論陣地，日本兒童體能被吹得堪比特種部隊，雞湯文滿天飛。
連煤炭工業局都有日本人的鐵粉。
“救命啊，殺人了”這時窗外忽然傳來一陣吵嚷聲，只見一箇中年男人正在追打一名婦女。
婦女被打的鼻血橫流，頭髮散亂，叫的跟殺豬一樣，男的緊追不放，兩人一陣風似的從窗口跑過。
被打的婦女不是簽到處那娘們嗎一個辦事員囂張的二五八萬似的，活該被打
不過打人這哥們也忒彪悍了，在市政府大院打市政府的人，我敬你是條漢子爲你點贊，祝你好運。
“到你了”梁主任再次走進屋。
楊東昇走上演講席，臺下的人有點多，也不知道能不能唬住他們。
楊東昇定了定神，輕咳了一聲，“在發言之前，我先向大家介紹一種生物阿米巴蟲。阿米巴蟲是一種非常小的生物，小到多少呢一個細胞。”
“1959年稻盛和夫創辦了京都陶瓷株式會社，當公司發展到100人以上時，稻盛和夫深感力不從心，於是他把公司細分成一個個小集體，並委以經營重任，從而誕生了阿米巴管理模式。”
“雖然稻盛和夫沒有索尼的盛田昭夫和松下的松下幸之助出名，但是我認爲，在管理上，稻盛和夫要比盛田昭夫、松下幸之助高出一個等級。”
“口氣不小”李市長笑着喝了一口水。
“小地方的人沒見過世面”旁邊有人附和道。
“我們習慣把企業做大，強調人多力量大，阿米巴管理模式卻是把企業做小，分解成一個個小單元，充分發揮每個單元的主觀能動性，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。”
“阿米巴管理聽起來很玄奧，但說白了就是市場化企業內部的市場化，把每一個部門，每一名職工，都當做一個獨立的個體經營”
楊東昇不怕他們學去，影響自己今後的發展，國營廠、礦想改，不是那麼容易的，這裏面涉及到太多利益。
就算幾十年後，國內能真正搞成內部市場化的企業，也沒有幾個。
“嗯”李市長一愣。
找個日本人來講不奇怪，剛剛還有人講拿破崙的呢。
難得的是能緊扣當前的政策，國家目前正大力提倡市場經濟。
“最後，我想用稻盛和夫的一句話，結束我的演講用經營把管理做簡單，讓員工像老闆一樣思考、決策和行動，讓企業自下而上實現自主經營謝謝”
李市長率先鼓掌，就憑這最後一個演講，今天的會開的值了。
楊東昇長舒了一口氣，看來是唬住了
楊東昇是最後一個演講的，他講完沒多久，會議結束。
剛走出大會議室，就見幾個人押着一箇中年男人從衆人面前走過。
“放開我，你們放開我我是李市長叫來的”男人大喊大叫。
“哪來的瘋子，敢在這胡言亂語”一名工作人員堵住了中年男人的嘴。
“什麼情況”
“不會真是個瘋子吧”衆人紛紛議論。
“小楊，小楊，可算找到你了”一個四十歲左右的人跑過來，一把抓住楊東昇。
“梁處長，您找我有事”
“李市長要見你，跟我來”
還沒完啊。
楊東昇被帶進了主樓，不過卻沒有直接見到李市長前面有一堆人排隊等着見李市長呢。
梁主任把楊東昇安排進隊伍裏，叫人給楊東昇上了茶。
楊東昇喝着茶等待領導召見。
很快後面又來人了，而且還是個熟人。
楊東昇忙站起來，“陳書記好”
“坐，不用客氣”陳書記擺了擺手。
“陳書記，您站我前面吧。”
“不用了”陳書記覺得面前的小夥子有點臉熟，但又想不起來是誰，只能從他對自己的態度猜測，“你是我們運河縣的”
“我是順河鄉的，去年您去順河檢查工作的時候，我跟您握過手。今年順河企業改制的時候，您還是在辦公室，跟我們談過話。”
“有點印象”陳書記點點頭，“承包到了嗎，不會因爲我空手而歸吧”
“我承包了順河煤礦、石英砂礦、採石場，還承包了順河機械廠。”
陳書記頗感意外，上下打量了楊東昇一番，“你是這次改制的大贏家啊”
“談不上大贏家，由於承包要跟復墾掛鉤，鋼鐵廠都退出了，我才能拿下這麼多礦場。投標前不知道還要復墾，成本沒算復墾這一塊，前期投入了不少成本，以後還要繼續投入，才能保證復墾成果。”
“虧錢了嗎”
“這倒沒有，只要發揮工人的積極性，礦業這一塊，還是很有賺頭的。”
“發揮工人的積極性你是怎麼發揮他們的積極性的”陳書記來了興趣，現在國有企業效率上不來，最大的原因就是工人的積極性出不來。
“很簡單，我在內部也搞承包比如挖鐵礦，每噸我給他們8塊錢，乾的多就拿的多，礦工爲自己幹活，積極性自然就上來了。原來喫大鍋飯的時候，每個人一天只能挖幾百斤，現在每天能挖兩三噸。”
排在楊東昇前面的人，這時聞言也轉過身來，“這麼算，你們的礦工一個月豈不是能掙好幾百”
“對”
錢是最容易量化的，楊東昇一席話，吸引的周圍其他幾個人，也紛紛看過來。
“給礦工一個月開好幾百，你還沒掙到錢嗎”