他也知道这就是吐吐槽而已，门禁里有他的指纹，前台桌面上有个青果云摄像机，自己面试时登记的身份信息连带身份证复印件还在冯亚金办公桌里躺着，卷了东西能跑到哪里去？！
伸手按下指纹，大门嗖地一声打开，沈跃甩着两条胳膊走进办公室。
不管了，先吃饭，待会儿菜都凉了。
不过，威信到底是个什么东西来着？
沈跃一边挑起饭菜往嘴里塞，一边打开浏览器，搜索威信。
点开几个网页看了看，威信竟然是疼讯的，而且功能看上去和扣扣差不多？
玩儿呢？！
显摆你家技术牛啊！
沈跃没好气地翻了个白眼，掏出手机下了个塞班版，摸索了一会儿之后，把老板的号码加上。
然后就把手机丢到一边。
至于老板交代要换手机的事情，他完全没放在心上，自己能不能呆下去还不知道呢，要换个新手机，他掏钱啊？！
反正老板也不在，吃完饭，把空调温度稍微调高，转椅也打下来，好好睡个午觉。
再醒来已经是下午三点。
沈跃看了看电脑显示屏上的时间，顿时惊醒过来，自己睡了两个多小时？
先查看手机，还好，老板没打电话，至于威信，除了有个已通过好友的信息，别的也什么都没有。
当即又放松下来，吐出一口闷气，这里可没人叫醒，以后睡午觉得定个闹钟，否则睡过头都不知道。
一个人的公司，真枯燥啊。
不过，得开始干活了，要不然一晃就到下班时间，什么事都没干呢。
跑去卫生间洗了把脸，再回来坐在电脑前，准备打开一个文档，先理理思路。
可是他忘了，这是一台新电脑哇！
没有扣扣，没有安全管家，没有习惯的浏览器，没有游戏，没有音乐电影播放器，没有杀毒软件，更没有MC office！
于是又是一番折腾，最后还用上自带U盘里的office安装包，总算全部搞定。
此时已经是下午四点多，距离下班时间不到两个小时。
两个小时，写个思路大纲应该够了，无非是用以前的经验生搬硬套呗。
找了个一次性水杯装点水当烟灰缸，点燃一支烟，打开Word就开干。
老板要组织架构，就先写组织架构。
一家互联网公司，当然是从产品开始。
所以第一个部门就是技术研发部。
沈跃嘴里喃喃自语，手指在键盘上敲得噼里啪啦作响。
“产品研发从产品设计开始，第一个岗位应该就是设计产品的产品经理，然后研发工程师，”
“研发工程师有哪些来着？”
“唔，UI设计、前端、Java、安卓、IOS、测试、运维，嗯，架构要不要？算了，先写上，再来一个研发经理当负责人，给他们分成产品、研发和运维三个组，嗯，搞定。”
现在只是写组织架构而已，不需要具体的岗位职责，所以可以直接略过，连人员数量都可以暂时忽略，等研发经理来定。
“产品做出来干干啥？”沈跃抬起头看着天花板，翻着眼睛皮想了想，“是市场推广还是运营来着？”
请原谅他这个野路子，而且还是个从未做过互联网公司的野路子，以前最接近的行业也无非是系统集成，跟互联网很不一样的好吧。
他现在能根据冯老板空口白话的公司运作流程，先起草一个初稿出来就已经很不错了。
还好现在公司只有一个项目需要启动，如果换成一线互联网公司那种产品线繁琐的，单是各个事业部就能把他绕晕。
当然，那种公司他也进不去，一个大专学历就能把他堵死！
“算了，先市场吧，”
既然没有经验可供参考，沈跃就自己划分环节，嘴里还振振有词，“没有市场推广，运个屁的营啊。”
“嗯，市场推广部，岗位设置，市场经理、媒介专员、活动策划、平面来一个、视频编辑要不要？嗯，先写上，括号，待定，最后一个网站编辑，搞定，
哦，对了，差点忘了公关，”
沈跃掸掸烟灰，又把公关经理几个字敲了上去，不过在后面备注，可由市场经理兼任！
创业公司，能省就省！
而且他心里非常清楚，就自己现在写上去的这些岗位，能有一半落实下来就不错了，一个萝卜两个坑，甚至三个坑，才是正常情况。
但在组织架构上还是要写清楚的，这样方便厘清工作职责和流程。
“接下来是运营，”
到了这里，沈跃确实有些抓瞎，运营是互联网公司特有的部门，以前的传统行业可没这东西，虽然随着互联网加时代的到来，各种乱七八糟的公司都开始设置运营部，其实还是老一套而已。
在沈跃看来，在互联网公司里面所谓的运营部，可以视同为传统行业的销售部，却又和单纯的销售不一样。
具体哪里不一样？
这个问题问得好！
但问题是，这种新式部门，他不懂啊！
不过没关系，内事不决问百度。
一翻搜索之后，选了个他个人认为最接近的，照抄。
“嗯，数据分析必须有，活动策划？推广策划？这不和市场部只能重叠了吗？算了，删掉。然后是渠道分析，用户需求，……”
敲着敲着，沈跃感觉不对劲了，重新打开网页，仔细看着网页上网友分享的运营部职责，捏着下巴皱起了眉头。
以前他认为运营就是互联网公司的销售，但现在看来，似乎更像是通过市场数据分析，反过来对产品进行修正，从而推动产品下载量、注册量、活跃度、销售额等指标持续增长的过程。
源于销售，但比销售更深、更专业？！
而且，确实和市场推广不一样，市场部的推广应该是对外部的一种宣导，而运营部的推广，是基于对用户行为的分析，维护本平台的内容更迭，从而获得更多数据量的过程。
当然，每个公司的运作流程不同，对运营部的定位也不同，但总的来说，这是一个和市场推广部紧密连接，共同服务于利润增长的一个部门。